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课程背景：
随着国家对房地产行业的调控，行业销售规模和利润快速下滑，为保证企业生命线的现金流，各大企业均加大对招采阶段的成本管控，“降成本就是保利润”。如何进一步提高招采水平，在保证品质和效果的同时系统性的优化降低成本，减少无效成本支出，成为企业持续扩张的关键一环。
课程收获：
破解标杆房地产项目招采与造价控制操作之道;
从战略角度帮助房地产企业对全过程招采精细化管理进行规划;
提供房地产企业全过程招采精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用;
大量中海、恒大等标杆房企招采实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。
学员对象：
1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导;
2、房地产企业设计总监、招采总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员;
3、房地产企业从事管理的规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨干。
课程大纲：
（一）、合约规划策划报告讲解
1、项目概况
2、合约策划综述
3、招标分判
4、建安成本控制计划
5、人员配置
6、总结
案例：结合中海地产合约策划报告案例
（二）、招标计划编制
1、根据工程计划编制项目招采计划
2、根据合约规划策划报告分解全年招采计划
案例：结合中海地产项目工程分判案例讲解
（三）、招标资料讲解
1、招标文件编制讲解
2、招标清单编制讲解（国标清单、港式清单、企业清单）
3、招标施工图纸讲解
案例：结合中海地产、恒大地产、碧桂园地产大量招标资料讲解
（四）、招标流程讲解
1、单位收集
1.1、收集单位途径
1.1.1、网络收集
1.1.2、行业内介绍
1.1.3、企业内部推荐
案例分析：剖析收集单位存在的风险
2、单位资质预审
2.1、单位资质预审的目的
2.2、单位资质预审的内容
3、单位考察
3.1、单位考察的目的
3.2、单位考察内容
3.2.1、考察单位办公场所
3.2.3、考察单位在建项目
3.2.4、考察单位已完工项目
4、编写考察报告
4.1、被考察单位简介
4.2、被考察单位办公场所实际情况描述
4.3、被考察单位在建项目以及已完工项目实际情况描述
4.4、被考察单位总结
案例：结合中海地产、恒大地产考察报告讲解
5、确定入围单位
5.1、入围单位审批
5.2、入围单位审批附件
5.2、建立合格供方资源库
6、发放招标资料
6.1、发放招标资料注意事宜
6.2、发放招标资料方式
6、回标
6.1、收集投标文件（商务标、技术标、资信标）
7、开标、评标
7.1、组织开标评审会议
7.2、开标前检查标书密封情况
7.3、开标记录
7.4、商务标评标
7.5、技术标评标
7.6、资信标评标
8、清标
8.1、商务标清标
8.1.1、商务标清标的目的
8.1.2、商务标清标的内容
8.2、技术标清标
8.2.1、技术标清标的目的
8.2.2、技术标清标的内容
9、商务谈判
9.1、商务谈判技巧及思路
9.2、商务谈判内容
案例：结合中海地产商务谈判以及个人谈判经验讲解
10、定标
10.1、定标流程讲解
10.2、定标审批附件
11、合同签订
11.1、讲解合同签订过程存在的风险
王政老师简介：
房地产成本管理实战专家;
现任某知名房地产企业成本合约部总监。
原中海地产、恒大地产区域公司成本高管，河北工程大学工程管理本科毕业，具有高级工程师职称、海南省评标专家，实操讲课经验：
15年标杆房地产企业成本管控、工程预结算、招采、合同管理工作经历。
其中有超过10年工程造价实操、成本管控、工程招投标实操培训讲课经验。
曾任职于中建七局、恒大地产、中海地产等标杆甲乙方单位。 王老师对房地产企业成本管控、招标采购流程、合同管理均有自已独到见解；
对土建工程、装饰工程、市政工程、园林景观工程工程、钢结构、人防工程、空调工程、消防工程、水电工程、智能化工程、电梯工程、柴油发电机等工程预结算以及各项经济指标有丰富的实操经历。
操盘过的项目有：恒大名都项目、恒大金碧天下项目、恒大御景湾项目、恒大海南绿洲项目、中海锦成项目、天河小区项目、海域阳光项目一、二期工程、万力花园项目、江海汇项目、幸福森林项目、文澜世家项目等项目。
助理：1522123(7625）