点击图片查看原图
课程背景：
随着市场的日益成熟和政府限制措施的不断出台，地产行业的利润率正在逐步降低。工程管理作为地产开发链条上时间跨度最长的一环，其重要程度不言而喻。如何改变以往的粗放式工程管理，降低工程变更数量和签证数量，守住项目目标成本和既定利润率便成了行业内的热点问题。本课程通过标杆房企工程精细化管理体系剖析、变更与签证管理制度与技巧、工程进度精细化管理、工程质量通病防治等模块综合讲述，以达到控制目标成本、确保项目利润率之目的。
课程收益：
1、 了解标杆房企工程精细化管理体系
2、 学习进度精细化管理的方法
3、学习工程签证与变更的管理技巧与预防措施
4、掌握重点分部分项工程质量通病防治措施与根治方法
学员对象：
房地产总经理、运营副总、产品线相关职能副总、项目总经理、部门经理、各专业主管、工程师等相关中高层管理人员。
课程内容：
一、标杆房企工程精细化管理体系剖析
1、项目施工图联合审查
1.1 各负其责、各有重点的审图
1.2 分阶段、多批次持续审图
2、全程样板带路制度
2.1 同形不同用的工程样板
2.2 提高工程样板落地率的关键点
3、施工过程精细化管理
3.1 管理责任的细化与分配
3.2 进度管理对精细化管理的影响与预防
案例分析：龙湖、阳光城。
二、进度精细化管理
1、分包单位进度管理关键点解析（案例分析：小工程引发的大问题）。
2、材料与设备管理重难点解析（案例分析：周期性紧缺的混凝土）。
3、施工单位劳动力管理关键点解析（案例分析：令人头疼的农忙）。
三、工程变更与签证的精细化管理
1、变更的常见种类及预控措施
2、签证的常见种类及预控措施
四、主要分部分项工程质量通病防治
1、主体结构裂缝预防与处理
2、抹灰空鼓、开裂问题防治
3、地暖混凝土垫层裂缝问题防治
4、防水工程质量通病预治
5、外墙保温工程质量通病防治
6、室外管网工程质量通病防治
讲师简介：
弘毅老师
u 房地产工程管理实操专家；
u 曾供职于龙湖地产，阳光城地产，绿地集团、雅居乐等标杆房地产发企业
u 现任某标杆房企工程总监；
西安工程大学建筑环境与设备工程本科毕业，16年标杆地产工程管理工作经历，曾供职于龙湖地产，阳光城地产，绿地集团、雅居乐等标杆房地产发企业任工程技术负责人、工程经理兼机电经理、工程总监等职。具有甲级设计院、甲方设计管理、甲方项目管理、甲方工程职能管理等多维度丰富经历，弘毅老师擅长于处理及解决工程现场问题及公司内部跨部门沟通障碍等；曾获得：绿都集团、阳光城集团星级内训师，负责工程体系的内部培训及公司内部跨职能培训，并获得集团三星级内训师资格。弘毅老师老师自学能力强，善于将自身经验及学到的知识用培训的形式最大限度转化为团队的力量；系统性思考问题、解决问题的能力较强。善于对项目工程问题进行总结、归纳、提炼，尤为擅长“用技术的手段解决管理的问题”。
操盘过的项目有：
龙湖MOCO国际、雅居乐湖居笔记项目、紫荆华庭•晴园及朗园、澜湾•桂园/樟园/榕园、阳光天地、丽兹公馆、蔷薇溪谷、海珀蓝轩、绿地世纪城、绿地假日酒店（四星级）、笔克会展中心。
联系助理：15221237625 小艳